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公司發(fā)展至今，能在行業(yè)中占有一席之地，和我們的四點(diǎn)優(yōu)勢密不可分

人才優(yōu)勢

公司初創(chuàng)，吸納的員工皆是從事人防工程相關(guān)的專業(yè)人才，其中高級職稱5人，中級職稱3人，初級職稱3人，一級建造師2人，注冊造價工程師2人，注冊安全工程師1人。每一個科防人工作態(tài)度認(rèn)真刻苦，虛心學(xué)習(xí)，擁有良好的個人形象和素養(yǎng)，善于溝通，有耐心，人防知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，人品端正，踏實敬業(yè)。

管理優(yōu)勢

1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。公司擁有一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)，專業(yè)精湛的管理團(tuán)隊。團(tuán)隊中大部分人員都畢業(yè)于建筑類高等院校，具有較強(qiáng)的專業(yè)背景，管理層對人防工程有深刻且全面的認(rèn)識并積累了豐富的實踐經(jīng)驗具有宏偉而統(tǒng)一的愿景目標(biāo)，較強(qiáng)的行業(yè)洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從學(xué)歷背景、知識結(jié)構(gòu)、行業(yè)經(jīng)驗和年齡層面都能夠適應(yīng)人防工程行業(yè)的快速變革和公司越來越高的經(jīng)營管理要求。

2、完善的人才培養(yǎng)計劃和有效地人才激勵機(jī)制。行業(yè)發(fā)展，客戶需求都在不斷發(fā)生變化。為了適應(yīng)變化，公司集體學(xué)習(xí)的能力就尤為重要，是公司保持行業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。深化培訓(xùn)，不斷提高人才素質(zhì)，聘請人防工程資深專家學(xué)者來公司指導(dǎo)、講課。修訂完善《績效考核管理制度》、《工程技術(shù)人員晉級管理規(guī)定》等人才管理制度。通過崗內(nèi)競聘、內(nèi)部招聘、技能競賽等方式深入挖掘現(xiàn)有人員潛力。保證員工工資水平與效益同步，公司發(fā)展成果與員工共享。員工構(gòu)建好職業(yè)道路，為職稱評審，考證保駕護(hù)航。開展愛心幫扶、節(jié)日問候、大病救助等。豐富員工業(yè)余生活，提高食宿環(huán)境等。

3、有詳細(xì)企業(yè)合作管理制度等。

文化優(yōu)勢

公司在成立之初就一直在抓企業(yè)文化建設(shè)，至今企業(yè)文化建設(shè)已初步成型。

1、依托企業(yè)文化建立公司的品牌意識，使企業(yè)管理更科學(xué)，增強(qiáng)核心競爭力。

2、通過企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力，增加個人奮斗激情，使員工擁有歸屬感和使命感，對公司發(fā)展有更好的推動作用.

3、企業(yè)文化的內(nèi)涵能夠做到未雨綢繆，使公司有足夠的儲備和積累，在變化到來之時，能處之泰然。

資源優(yōu)勢

內(nèi)部資源：

成立至今參建的項目120余個，團(tuán)隊的高效、專業(yè)為公司贏得了良好的口碑，也使員工得到了鍛煉，為更好的服務(wù)積累了豐富經(jīng)驗。

外部資源：

參建項目遍布天津各區(qū)，使我們對各區(qū)人防辦的相關(guān)政策都很熟悉，各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作也很信任。